UCL
Украинская
Консультационная
Лига
Среда, 22.11.2017, 07:54
Приветствуем Вас Гость | RSS
Меню сайта

РАСПИСАНИЕ ОТКРЫТЫХ ТРЕНИНГОВ UCL и UNIAN

Категории раздела
Полезные статьи [28]
здесь публикуется полезная информация по консалтингу, обзоры рынков, исследования, значимые события
Библиотека [3]
Полезные статьи, рекомендуемая литература, обзоры материалов, цитаты
Знаменитые теоретики и практики бизнеса [21]
Коротко о знаменитостях мирового бизнеса, бизнес-философах и бизнес -практиках.
У всех на устах [10]
Всё, что обсуждаемо в обществе и может принести пользу...

Форма входа

РЕКОМЕНДУЕМ
  • OPEN UKRAINE for GROWTH!
  • АУТСОРСИНГ услуг в Продажах и Управлении
  • САЙТЫ для малого БИЗНЕСА
  • БИБЛИОТЕКА НЛП
  • ПОРА МЕНЯТЬ ОКНА!
  • КАДРОВОЕ АГЕНТСТВО
  • Структурированные ИННОВАЦИИ (MSI)
  • ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА
  • КОЛЛЕКЦИЯ Счастья

  • Статистика

    Онлайн всего: 1
    Гостей: 1
    Пользователей: 0





    Главная » Файлы » Полезные статьи

    Стили управления
    [ ] 25.06.2009, 20:30

                                                                                                                                        Кто подчиняет себе людей не добрыми
                                                                                                                        делами, а насилием, тот заставляет
                                                                                                                                  их сердца желать себе другого господина.

    Х. Мануэль


    Как пробудить в людях заинтересованность в успехе компании?

                                                             

    Менеджмент и практическая психология свидетельствуют, что для подавляющего большинства подчиненных при получении приказа от менеджера огромное значение имеют такие факторы, как тон, манера поведения руководителя, конкретные слова, в которые облечены инструкции и т.д. Очень важно и то, учитывает или же наоборот, игнорирует менеджер мнения персонала, подбирает ли для них роли, соответствующие профессиональному потенциалу каждого конкретного человека.

    По К. Левину различают четыре способа обращения руководителей с подчиненными в процессе исполнения служебных обязанностей:

    • демократический (коллегиальный);
    • авторитарный (директивный, единоличный);
    • либеральный (попустительский, анархический, пассивный);
    • смешанный (индивидуализированный).
    1. Демократический стиль основан на сочетании принципа единоначалия и общественного самоуправления. Руководитель такого типа обычно выражает интересы большинства. Как правило, он может удачно выявить, принять и реализовать стратегические цели развития компании, сочетая групповые интересы. Это хороший «политик», «дипломат», «стратег», «хитрая лиса», просчитывающий варианты на много шагов вперед, сочетающий методы убеждения и принуждения.

    2. Авторитарный стиль характеризуется тем, что руководитель в принятии решений всегда ориентируется на собственные цели, критерии и интересы, практически не советуется с трудовым коллективом, ограничивается узким кругом единомышленников. В проведении решений занимает жесткие позиции, активно используя методы административного и психологического воздействия на людей. Оппозицию не принимает, может уволить неугодных сотрудников. Всегда уверен в личной правоте. Руководитель такого типа может привести свою компанию к большому успеху, но также и к полному краху («единоличный хозяин»), если вовремя не внести коррективы в существующий стиль руководства. Считается, что использование авторитарных методов руководства оправдано только в исключительных ситуациях: кризис, чрезвычайные обстоятельства и т.п. Чрезмерное использование авторитарного стиля руководства приводит к различным формам злоупотребления властью.
    Авторитарный стиль руководства находит широкое применение в силовых организациях, где необходимо быстрое принятие управленческого решения и доведение его без обсуждений и искажений до нижестоящих подразделений.

    3. Либеральный стиль заключается в том, что руководитель в принятии решений ориентируется на цели и интересы отдельных групп трудового коллектива, постоянно пытается маневрировать, часто занимает различные позиции сторон, «сталкивает» их между собой, пытается быть «добрым шефом», но иногда становится марионеткой в руках «серого кардинала» или всемогущей «Марией Ивановной», которые фактически управляют компанией. Часто либеральный руководитель не имеет сильной воли, четкой цели, глубоких знаний.

     4. Индивидуализированный стиль: можно сказать, что это творческое смешение всех вышеназванных стилей руководства. Руководитель использует в определенные моменты авторитарность, берет удар на себя, и несет всю ответственность. Затем, для решения каких-то вопросов, он созывает руководство компанией и ставит перед ними на рассмотрение целый ряд вопросов, т.е. использует пассивный стиль. И, наконец, часть обязанностей лидер возлагает на руководителей подразделений, в том числе, предоставляет им решение определенных вопросов и ответственность за принятие решений. Сильная сторона такого стиля руководства: его креативность, т.к. руководитель может варьировать различные стили руководства в зависимости от той ситуации, которая наступает в компании. Слабая сторона: руководитель должен постоянно проявлять определенную гибкость и скорость реакции, и если он, например, в ситуациях, которые требуют авторитарности, будет проявлять пассивный стиль, то он быстро потеряет свое влияние и авторитет в компании.

    У каждого руководителя должен быть тот стиль управления, который подходит ему, его типу личности, а также тот стиль, который подходит самой компании. Важно помнить, что ничто не стоит на месте, все двигается и меняется. Поэтому, выбранный стиль руководства должен учитывать необходимость изменений в компании, учитывать психологию людей, которые с руководителем работают. Помнить, что бизнес делают в первую очередь люди, а лишь затем технологии.
    • Системы аспирации

      Проектирование и расчет промышленной аспирации. Подбор оборудования. Монтаж

      ventnormal.com.ua

    • evamed.ru

      Массажеры для лица по выгодным ценам. Бонусы, акции и Online кредит

      evamed.ru

    Категория: Полезные статьи | Добавил: Ivan
    Просмотров: 3315 | Загрузок: 14 | Рейтинг: 5.0/5 |
    Всего комментариев: 0
    Имя *:
    Email *:
    Код *:







    Консультации. Тренинги. Переговоры

    Bookmark and Share

    Copyright  ФОП Лагутiн А.А, UCL    © 2006-2017

     E-mail UCL group:  uclconsulting@gmail.com

    Тел. UCL group: (+38)   063-460-3091,    096-317-0347

    Сайты - партнеры:

    Тор-Training.at.ua – Все тренинги в Украине
    B2U.com.ua: Тренинги, курсы, семинары
    Каталог предприятий Украины