UCL
Украинская
Консультационная
Лига
Среда, 22.11.2017, 07:54
Приветствуем Вас Гость | RSS
Меню сайта

РАСПИСАНИЕ ОТКРЫТЫХ ТРЕНИНГОВ UCL и UNIAN

Категории раздела
Полезные статьи [28]
здесь публикуется полезная информация по консалтингу, обзоры рынков, исследования, значимые события
Библиотека [3]
Полезные статьи, рекомендуемая литература, обзоры материалов, цитаты
Знаменитые теоретики и практики бизнеса [21]
Коротко о знаменитостях мирового бизнеса, бизнес-философах и бизнес -практиках.
У всех на устах [10]
Всё, что обсуждаемо в обществе и может принести пользу...

Форма входа

РЕКОМЕНДУЕМ
  • OPEN UKRAINE for GROWTH!
  • АУТСОРСИНГ услуг в Продажах и Управлении
  • САЙТЫ для малого БИЗНЕСА
  • БИБЛИОТЕКА НЛП
  • ПОРА МЕНЯТЬ ОКНА!
  • КАДРОВОЕ АГЕНТСТВО
  • Структурированные ИННОВАЦИИ (MSI)
  • ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА
  • КОЛЛЕКЦИЯ Счастья

  • Статистика

    Онлайн всего: 1
    Гостей: 1
    Пользователей: 0





    Главная » Файлы » Полезные статьи

    Три вопроса для собеседования
    [ ] 19.02.2012, 20:57
    Итак, эти три вопроса:

    1. Можете ли выполнять эту работу?
    2. Будете ли вы выполнять ее с любовью?
    3. Мы с вами сработаемся?


    Вот и все. Всего три. Все прочие вопросы, которые вы когда-либо уточняли на собеседовании, - это всего лишь "подмножества" и более глубинные аспекты этих трех ключевых вопросов. Разумеется, их можно перефразировать, но суть заключается в следующем: выяснить Сильные стороны, Мотивацию и Соответствие кандидата.

    Можете ли выполнять эту работу? - Сильные стороны 
    Естественно, помимо профессиональных навыков, важны лидерские качества, умение строить коммуникацию и другие характеристики личности. С помощью профессиональных навыков (hard skills) кандидату удается взобраться на карьерную лестницу. Но дальнейшие передвижения по ней зависят именно от soft skills.

    Вы едва ли сможете определить сильные стороны и возможные ограничения человека по одному лишь резюме. Поэтому специалисты по подбору просят кандидатов привести примеры не только их достижений, но и тех проектов, которые протекали не на 100% гладко или вовсе оказались неудачными, а также тех выводов, к которым кандидаты пришли, чему научились и что бы они сделали иначе в ходе выполнения тех задач. 

    Важно оценивать не только набор технических навыков, которыми обладает соискатель, но также его сильные стороны и даже эмоциональный интеллект (EQ).

    Будете ли вы выполнять эту работу с любовью? - Мотивация 
    Большинство молодых сотрудников не хотят, чтобы за усердный труд им просто платили - они хотят усердно трудиться, потому что им нравится атмосфера и сложные задачи, которые приходится решать в ходе работы. Руководители, которые овладеют таким стилем управления, смогут привлечь и удержать лучших сотрудников.

    Мы с вами сработаемся? - Соответствие 
    Соответствие кандидата корпоративной культуре конкретной компании обсулавливает тем, сможет ли он "вписаться" в коллектив и организацию в целом.

    Когда в компанию на топовые позиции принимают новых сотрудников, хотя эти самые сотрудники знают все об отрасли и своей работе, они попадают в совершенно новую среду. И даже самые незначительные их действия (отправка электронной почты в компании, где принято рассылать голосовые сообщения), может повлечь за собой негативные последствия.

    Крайне важно предоставлять новому персоналу обратную связь. Если вы не даете своевременного feedback'а - со временем получите рост текучести кадров.

    В результате внутреннего исследования компании Heidrick, в ходе которого было проанализировано 20,000 случаев, были получены следующие данные. На протяжении 18 месяцев компании, принимавшие участие в исследовании, покинуло 40% топ-менеджеров (одни ушли по собственному желанию, других уволили). Это вовсе не значит, что эти топ-менеджеры оказались глупыми или некомпетентными, нет. Проблема в том, что в культурных аспектах между сотрудником и компанией  не было соответствия, и эти самые аспекты и принципы никто не выявил/не объяснил сотруднику на этапе приема в штат.  

    Подготовка к собеседованию
    Если вы занимаетесь подбором и проводите интервью, определите сильные стороны, мотиваторы и ключевые аспекты кандидата, которого вы хотите найти на конкретную должность.Чтобы максимально точно сформировать требования к должности и подобрать "идеального" кандидата, можно обратиться к разработке профиля должности - job benchmarking.

    Если вы соискатель, заранее обдумайте примеры, которые исллюстрируют ваши сильные стороны, взвесьте, что будет мотивировать вас работать в компании на предлагаемой позиции, а также (если у вас есть доступ к этой информации) изучите требования, которые компания выставляет к поведенческим качествам, ценностям, способностям и проанализируйте навскидку, соответствуют ли эти требования вашим качествам. 

    Автор: Джордж Брэдт
    Категория: Полезные статьи | Добавил: Ivan | Теги: assessment, Интервью, forbes
    Просмотров: 2359 | Загрузок: 2 | Комментарии: 1 | Рейтинг: 5.0/2 |
    Всего комментариев: 0
    Имя *:
    Email *:
    Код *:







    Консультации. Тренинги. Переговоры

    Bookmark and Share

    Copyright  ФОП Лагутiн А.А, UCL    © 2006-2017

     E-mail UCL group:  uclconsulting@gmail.com

    Тел. UCL group: (+38)   063-460-3091,    096-317-0347

    Сайты - партнеры:

    Тор-Training.at.ua – Все тренинги в Украине
    B2U.com.ua: Тренинги, курсы, семинары
    Каталог предприятий Украины