БИЗНЕС-ТРЕНИНГ по управлению временем (Time Management)
Времени всегда хватает
тому, кто умеет его использовать.
Цель тренинга:
Научить участников
более эффективно использовать время. Повысить личную и корпоративную
эффективность работы, позволяющие добиваться больших результатов и достигать
значимых целей при меньших затратах времени и энергии.
В результате тренинга участники
смогут:
Планировать и
эффективно использовать личное и рабочее время, наилучшим образом распределять
нагрузку.
Избегать потери
времени, выявлять его нецелевое и неэффективное использование, высвобождать
дополнительные временные ресурсы.
Повысить мотивацию к
труду и получать больше удовлетворения от работы.
Понять какие факторы
стимулируют или ограничивают собственную работоспособность.
Устранять излишнее
эмоциональное напряжение и стресс, связные с дефицитом времени.
Грамотно делегировать
задачи и полномочия.
Определить свои
долгосрочные и краткосрочные цели в различных областях деятельности.
Правильно распределять
свои усилия между повседневными рутинными делами и долгосрочными задачами.
Выделять из потока дел существенное, расставлять приоритеты. Определять
очередность работ.
Брать на себя
ответственность за сроки и результат. Не откладывать на завтра то, что надо было
сделать вчера.
Методика и формы
обучения:
Концентрированный
теоретический материал в виде интерактивных
мини-лекций;
Практические
задания, выполнение
индивидуальных и групповых упражнений;
Групповые
обсуждения и игры;
Видео-примеры.
В программе:
Стратегическое и
тактическое планирование. Почему зная цель, люди
не всегда стремятся к ней? Перевод мечтывцель. Принцип постановки целей.
Условия хорошо сформулированного результата. Модели SMART, PURE,CLEAR, и GROW. Привлекательность
целей.
Как не ошибиться при
расстановке
приоритетов. Метод Шваба. Матрица Эйзенхауэра: «Срочность» и «Важность». Соотношение временных затрат и получаемых результатов (принцип Парето).
«Поглотители
времени»: откуда они берутся и
как с этим бороться. Оптимизация
рабочих процессов. Ментальные карты (Mind
Maps). Стратегия множественного результата.
Как «съесть слона»:
поэтапноедостижение цели. Намеченные цели и
«неожиданные обстоятельства»: как сохранять гибкость в планировании. Метод
актуальных контекстов.
Как зарождается и куда
исчезает мотивация?
Можно ли ее спланировать? Источники мотивации. Вдохновение «по
заказу». Создание настроя на высокую работоспособность. Методы
самомотивации, и
управления рабочей нагрузкой.
Как сохранять
сосредоточенность
и
концентрацию
внимания. Мобилизация. Учет ритмов человеческой активности.
Как использовать биологические ритмы
для повышения эффективности деятельности.
Тайм-менеджмент как
инструмент организационного
развития. Организация времени персонала в компании –
корпоративные стандарты и инструменты.
Делегирование задач и полномочий.
Когда, Кому и Что передавать, и что
оставлять себе.
Свобода и принуждение
в корпоративном повышении
эффективности. Основные закономерности работы с «человеческим
фактором», в контексте управления временем. Коуч-менеджмент. Контроль за
исполнением, и принципы конструктивной критики.
Что такое
Лень, и как ее
использовать для «пользы дела». Работа с отсрочками.
Сразу хочу сказать - все работает. Андреи, прошел месяц - а у меня появилось планирование, высвободилось время, после того, как я составил алгоритм решения вопросов в отделе и внедрил его (ко мне теперь просто не подходят - все делают мои подчиненные). Моя шефиня, Алла Ивановна, поблагодарила мой отдел за эффективность. Так что Вам спасибо. Я точно буду с Вами на следующем этапе, как вы говорили через пол-года и возьму пару человек из отдела. \Спасибо, что рассказали как и что делать! Это самое главное - в книгах таког нет. Спасибо
0
