UCL
Украинская
Консультационная
Лига
Среда, 22.11.2017, 07:54
Приветствуем Вас Гость | RSS
Меню сайта

РАСПИСАНИЕ ОТКРЫТЫХ ТРЕНИНГОВ UCL и UNIAN

Категории раздела
Общая информация об обучении в UCL [2]
Информация о тренинговых программах, расписаниях работы Бизнес-Академии UCL, другая полезная информация
Информация о тренинговых программах [36]
Перечень тренингов, их цели, содержание, сроки проведения

Форма входа

РЕКОМЕНДУЕМ
  • OPEN UKRAINE for GROWTH!
  • АУТСОРСИНГ услуг в Продажах и Управлении
  • САЙТЫ для малого БИЗНЕСА
  • БИБЛИОТЕКА НЛП
  • ПОРА МЕНЯТЬ ОКНА!
  • КАДРОВОЕ АГЕНТСТВО
  • Структурированные ИННОВАЦИИ (MSI)
  • ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА
  • КОЛЛЕКЦИЯ Счастья

  • Статистика

    Онлайн всего: 1
    Гостей: 1
    Пользователей: 0





    Главная » Статьи » Информация о тренинговых программах

    БИЗНЕС-ТРЕНИНГ по управлению временем (Time Management)

    Времени всегда хватает тому, кто умеет его использовать.


    Цель тренинга:


    Научить участников более эффективно использовать время. Повысить личную и корпоративную эффективность работы, позволяющие добиваться больших результатов и достигать значимых целей при меньших затратах времени и энергии.


    В результате тренинга участники смогут:

    • Планировать и эффективно использовать личное и рабочее время, наилучшим образом распределять нагрузку.
    • Избегать потери времени, выявлять его нецелевое и неэффективное использование, высвобождать дополнительные временные ресурсы.
    • Повысить мотивацию к труду и получать больше удовлетворения от работы.
    • Понять какие факторы стимулируют или ограничивают собственную работоспособность.
    • Устранять излишнее эмоциональное напряжение и стресс, связные с дефицитом времени.
    • Грамотно делегировать задачи и полномочия.
    • Определить свои долгосрочные и краткосрочные цели в различных областях деятельности.
    • Правильно распределять свои усилия между повседневными рутинными делами и долгосрочными задачами. Выделять из потока дел существенное, расставлять приоритеты. Определять очередность работ.
    • Брать на себя ответственность за сроки и результат. Не откладывать на завтра то, что надо было сделать вчера.

     Методика и формы обучения:

    •  Концентрированный теоретический материал в виде интерактивных мини-лекций
    •  Практические задания, выполнение индивидуальных и групповых упражнений;
    •   Групповые обсуждения и игры;
    •   Видео-примеры.


    В программе:


    • Стратегическое и тактическое планирование. Почему зная цель, люди не всегда стремятся к ней? Перевод мечты в цель. Принцип постановки целей. Условия хорошо сформулированного результата. Модели SMART, PURE, CLEAR, и GROW. Привлекательность целей.
    • Как не ошибиться при расстановке приоритетов. Метод Шваба. Матрица Эйзенхауэра: «Срочность» и «Важность». Соотношение временных затрат и получаемых результатов (принцип Парето).
    • «Поглотители времени»: откуда они берутся и как с этим бороться. Оптимизация рабочих процессов. Ментальные карты (Mind Maps). Стратегия множественного результата.
    • Как «съесть слона»: поэтапное достижение цели. Намеченные цели и «неожиданные обстоятельства»: как сохранять гибкость в планировании. Метод актуальных контекстов.
    • Как зарождается и куда исчезает мотивация? Можно ли ее спланировать? Источники мотивации. Вдохновение «по заказу». Создание настроя на высокую работоспособность. Методы самомотивации, и управления рабочей нагрузкой.
    • Как сохранять сосредоточенность и концентрацию внимания. Мобилизация. Учет ритмов человеческой активности. Как использовать биологические ритмы для повышения эффективности деятельности.
    • Тайм-менеджмент как инструмент организационного развития. Организация времени персонала в компании – корпоративные стандарты и инструменты. 
    • Делегирование задач и полномочий. Когда, Кому и Что передавать, и что оставлять себе.
    • Свобода и принуждение в корпоративном повышении эффективности. Основные закономерности работы с «человеческим фактором», в контексте управления временем. Коуч-менеджмент. Контроль за исполнением, и принципы конструктивной критики.
    • Что такое Лень, и как ее использовать для «пользы дела». Работа с отсрочками.

     



    Источник: http://ucl-consulting.com.ua/index/otkrytye_biznes_treningi_raspisanie/0-11
    Категория: Информация о тренинговых программах | Добавил: Ivan (17.11.2006) | Автор: Андрей
    Просмотров: 2931 | Комментарии: 1 | Теги: проектный менеджмент, временное управление, Управление временем, как управлять временем, time management | Рейтинг: 5.0/6 |
    Всего комментариев: 1
    1  
    Сразу хочу сказать - все работает. Андреи, прошел месяц - а у меня появилось планирование, высвободилось время, после того, как я составил алгоритм решения вопросов в отделе и внедрил его (ко мне теперь просто не подходят - все делают мои подчиненные). Моя шефиня, Алла Ивановна, поблагодарила мой отдел за эффективность. Так что Вам спасибо. Я точно буду с Вами на следующем этапе, как вы говорили через пол-года и возьму пару человек из отдела. \Спасибо, что рассказали как и что делать! Это самое главное - в книгах таког нет. Спасибо

    Имя *:
    Email *:
    Код *:







    Консультации. Тренинги. Переговоры

    Bookmark and Share

    Copyright  ФОП Лагутiн А.А, UCL    © 2006-2017

     E-mail UCL group:  uclconsulting@gmail.com

    Тел. UCL group: (+38)   063-460-3091,    096-317-0347

    Сайты - партнеры:

    Тор-Training.at.ua – Все тренинги в Украине
    B2U.com.ua: Тренинги, курсы, семинары
    Каталог предприятий Украины