UCL
Украинская
Консультационная
Лига
Пятница, 28.07.2017, 16:54
Приветствуем Вас Гость | RSS
Меню сайта

РАСПИСАНИЕ ОТКРЫТЫХ ТРЕНИНГОВ UCL и UNIAN

Категории раздела
Общая информация об обучении в UCL [2]
Информация о тренинговых программах, расписаниях работы Бизнес-Академии UCL, другая полезная информация
Информация о тренинговых программах [36]
Перечень тренингов, их цели, содержание, сроки проведения

Форма входа

РЕКОМЕНДУЕМ
  • OPEN UKRAINE for GROWTH!
  • АУТСОРСИНГ услуг в Продажах и Управлении
  • САЙТЫ для малого БИЗНЕСА
  • БИБЛИОТЕКА НЛП
  • ПОРА МЕНЯТЬ ОКНА!
  • КАДРОВОЕ АГЕНТСТВО
  • Структурированные ИННОВАЦИИ (MSI)
  • ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА
  • КОЛЛЕКЦИЯ Счастья

  • Статистика

    Онлайн всего: 1
    Гостей: 1
    Пользователей: 0





    Главная » Статьи » Информация о тренинговых программах

    Бизнес - тренинг "Основы управления. Эффективный менеджер. Профессионал"
    Продолжительность: 17 часов (2 дня)
    Документ об окончании:
    сертификат UCL
    Стоимость участия: 2450 грн
    Целевая аудитория: ТОП-менеджмент, региональные директора и менеджеры территорий, для руководителей различных функциональных и линейных подразделений компании, а также для всех тех, кому по роду своей деятельности необходимы знания и навыки для управления людьми.
    Цель мероприятия: формирование, закрепление и развитие необходимых управленческих компетенций и навыков, корректировка лидерских способностей.Тренинг способствует созданию и развитию принципов внутренних продаж в компании, что приводит к развитию внутрикорпоративной культуры.


    Программа

    Блок 1. Основы менеджмента
    1. Что такое менеджмент?
    2. Кто такой менеджер?
    3. Чем определяется успех организации

    Блок 2. Роль менеджера в организации
    1. Уровни мышления руководителя
    2. Эффективный менеджер и его роль в достижении целей компании.
    3. Стили управления.
    4. Управленческие компетенции руководителя.
    5. Лидерство

    Блок 3. 9 ШАГОВ ЭФФЕКТИВНОГО МЕНЕДЖЕРА

    Шаг 1: Коммуникация
    1.      Вербальные и невербальные способы общения.
    2.      Умение слушать и слышать – основа эффективного общения.
    4.      Коммуникационные барьеры.
    5.      Честность и открытость в общении.
    6.      Позитивная и негативная обратная связь для корректировки поведения.

    Шаг 2: Планирование
    1.     Краткосрочное и среднесрочное планирования: постановка целей, методы.
    2.    Эффективное определение приоритетных задач.
    3. Техника постановки SMART целей.
    4.  Поглотители времени и управление ими.

    Шаг 3: Принятие решений
    1.      Модели принятия решений.
    2.      Цикл принятия решения.
    3.  Оценка эффективности принятых решений.
    4.   Инструменты для принятия решений (Совещание, Круглый стол, Мозговой штурм, Метод структурированных инноваций (ТРИЗ)) - Индивидуальное и групповое принятие решений.

    Шаг 4: Командная работа
    1.  Командная работа — С или В ?
    2.    Характеристики и выгоды командной работы.
    3.      Построение команды во вновь созданном \ в сложившимся коллективе.
    4.     Проведение совещаний внутри команды.

    Шаг 5: Делегирование
    1.      Делегирование полномочий как эффективное средство управления временем, мотивации и личностного развития
    2.      Причины делегирования полномочий.
    3.      Как делегировать полномочия.

    Шаг 6. Мотивация персонала
    1.      Современная теория мотивации. Теория Маслоу.
    2.      Модель мотивации.
    3.      ЧМЭД
    4.   Универсальные мотиваторы (пряники и кнуты)
    5.      Персональная и командная мотивации.
    6.      Конфликт мотиваций и метод выхода из конфликта.

    Шаг 7. Обучение. Наставничество. Коучинг
    1. Способы развития подчиненных.
    2. Эффективные приемы обучения.
    3. Обучение как мотивационная составляющая развития команды\компании.

    Шаг 8: Контроль, оценка и обратная связь
    1.      Контроль как инструмент эффективного менеджмента. Методы контроля.
    2.     Способы оценки персонала. Аттестация как метод развития персонала. Обзор результатов аттестации. Построение индивидуальных годовых планов развития персонала.
    3. Формы проведения аттестации (Assessment, Appraisal, Отчет)
    4.     Обратная связь (Feedback)

    Шаг 9: Администрирование
    1. Администрирование как способ эффективного управления.
    2. Виды администрирования.
    3. Администрирование в компании как инструмент анализа решения задач, стоящих перед бизнесом, способ оценки эффективности бизнеса, персонала и индивидуума.

    Блок 4. Вооружен и очень опасен
    1. Итоги и Выводы



    Источник: http://ucl-consulting.com.ua/index/otkrytye_biznes_treningi_raspisanie/0-11
    Категория: Информация о тренинговых программах | Добавил: Ivan (17.07.2010) | Автор: Андрей Петров
    Просмотров: 4099 | Комментарии: 7 | Теги: основы управления, Менеджмент, тренинг для ТОПов, семинар, руководитель, ТОП-менеджер, team leader | Рейтинг: 5.0/9 |
    Всего комментариев: 3
    3  
    
    Стоимость участия (2 дня) - 2450 грн.
    
    ЗАПИСЬ ПО ТЕЛ.

    044-228-7456
    096-317-0347
    050-469-5810

    2  
    Уважаемый наставник и вся команда, которая вас окружает!!!! Желаю Вам процветания, улыбок, радостей в жизни, дальнейшего роста и достойных учеников!!

    1  
    Просто хорошая страничка

    Имя *:
    Email *:
    Код *:







    Консультации. Тренинги. Переговоры

    Bookmark and Share

    Copyright  ФОП Лагутiн А.А, UCL    © 2006-2017

     E-mail UCL group:  uclconsulting@gmail.com

    Тел. UCL group: (+38)   063-460-3091,    096-317-0347

    Сайты - партнеры:

    Тор-Training.at.ua – Все тренинги в Украине
    B2U.com.ua: Тренинги, курсы, семинары
    Каталог предприятий Украины