UCL
Украинская
Консультационная
Лига
Вторник, 21.11.2017, 09:53
Приветствуем Вас Гость | RSS
Меню сайта

РАСПИСАНИЕ ОТКРЫТЫХ ТРЕНИНГОВ UCL и UNIAN

Категории раздела
Общая информация об обучении в UCL [2]
Информация о тренинговых программах, расписаниях работы Бизнес-Академии UCL, другая полезная информация
Информация о тренинговых программах [36]
Перечень тренингов, их цели, содержание, сроки проведения

Форма входа

РЕКОМЕНДУЕМ
  • OPEN UKRAINE for GROWTH!
  • АУТСОРСИНГ услуг в Продажах и Управлении
  • САЙТЫ для малого БИЗНЕСА
  • БИБЛИОТЕКА НЛП
  • ПОРА МЕНЯТЬ ОКНА!
  • КАДРОВОЕ АГЕНТСТВО
  • Структурированные ИННОВАЦИИ (MSI)
  • ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА
  • КОЛЛЕКЦИЯ Счастья

  • Статистика

    Онлайн всего: 1
    Гостей: 1
    Пользователей: 0





    Главная » Статьи » Информация о тренинговых программах

    Методики оценки персонала. Центр профессионального отбора персонала
    БИЗНЕС - ТРЕНИНГ: Методики оценки персонала. Центр профессионального отбора персонала.

    Целевая аудитория:  
    собственники, руководители, директора, менеджеры по персоналу, лидеры проектов.

    Продолжительность тренинга: 18 часов (2 дня)

    Когда нужен Ассессмент-центр?
    • Если в Вашей Компании нет прироста прибыли, и Вам нужно сократить издержки
    • Если в Вашей Компании происходят изменения в системе управления, внедрение новых видов продукции и услуг или изменения стандартов качества уже имеющихся продуктов и услуг
    • Если у Вас происходит расширение Компании,  переход на новый рынок, появляются новые места, и Вам нужно отобрать лучших сотрудников на вакантное место
    • При отборе новых сотрудников в Компанию
    • Если Вам нужно выявить зоны развития или "слабые места" сотрудников с тем, чтобы в последующем их обучить
    • Если у Вас в Компании кризис
    • Если Вы хотите, чтобы Ваша компания была конкурентоспособная!
    Цели Ассессмент-центра:
    • Оценка личностных качеств персонала для определения потенциала и ресурса для Компании
    • Получение практических навыков и знаний в процессе прохождения участниками процедуры оценки персонала (обучающий фактор оценочных процедур)
    • Сплочение участников команды в игровых процедурах оценки
    • Повышение эффективности управления персоналом
    Результаты:
    • Получение профиля сотрудника и его компетенций
    • Определение результатов работы, уровня знаний и навыков персонала компаний
    • Возможность ротации кадров и создания кадрового резерва
    • Понимание оптимального выстраивания системы работы персонала
    • Эффективное планирование развития сотрудника и создание целенаправленной программы развития персонала
    • Получение информации о мотивации каждого сотрудника
    • Построение корпоративной культуры
    • Организационное развитие
    Программа:
    • Роль оценки персонала в системе менеджмента Компании
    • Методы оценки персонала
    • Предварительная подготовка к проведению оценки персонала методом Ассессмент-центра
    • Ключевые компетенции и задания на их проявление
    • Разработка кейсов и подготовка сценария
    • Проведение и роль ведущего Ассессмент-центра
    • Процедура оценки
    • Структура оценочных форм
    • Оценочные шкалы
    • Оценочное интервью
    • Связь системы оценки с мотивацией персонала


    Методы проведения:
    • Ролевые и деловые игры
    • Презентации
    • Тесты, обсуждения
    • Дискуссии, выполнение заданий в мини-группах
    • Бизнес - кейсы. Бизнес - симуляции (решение реальных бизнес - задач)
    Методики тренинговой работы:
    • Учебная беседа
    • Индивидуальная работа
    • Работа в парах
    • Групповая работа
    • Ролевые игры
    • "Кейс-стади"
    Смотрите также программу тренинга: 


    Источник: http://ucl-consulting.at.ua/publ/2-1-0-8
    Категория: Информация о тренинговых программах | Добавил: Ivan (17.12.2008) | Автор: Андрей Анатольевич
    Просмотров: 3214 | Комментарии: 3 | Теги: ассессмент, Assessment center, эссессмент, развитие персонала, методики оценки персонала, эффективная оценка, оценка персонала, assessment centre | Рейтинг: 5.0/21 |
    Всего комментариев: 2
    2  
    Спасибо, внедрили у себя - меньше стало вопросов по зарплатам. Кстати, уже два менеджера попросили разработать для них план развития в компании. Все работает!
    Андреи, Вам спасибо за методику и инструменты.

    1  
    Спасибо большое за тренинг и систему отбора. Действительно, ситуация поменялась в коллективе в лучшую сторону. Мы получили мотивированный персонал. Вы говорили, что продажи начнут расти через 3-6 месяцев - НО У НАС ВЫРАСЛИ ПРОДАЖИ СПУСТЯ МЕСЯЦ!!! Огромное спасибо Вам

    Имя *:
    Email *:
    Код *:







    Консультации. Тренинги. Переговоры

    Bookmark and Share

    Copyright  ФОП Лагутiн А.А, UCL    © 2006-2017

     E-mail UCL group:  uclconsulting@gmail.com

    Тел. UCL group: (+38)   063-460-3091,    096-317-0347

    Сайты - партнеры:

    Тор-Training.at.ua – Все тренинги в Украине
    B2U.com.ua: Тренинги, курсы, семинары
    Каталог предприятий Украины